Interimsmanagement Interimsmanagement-Consulting Interim Management Interimsmanager
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Interimsmanagement auf Zeit, Interimsmanagement und Projektmanagement -Controlling -Alles aus einer Hand
Interimsmanager Projektmanager Interim Management Krisenmanagement Personalvertretung Management auf Zeit
Ihr kompetenter Ansprechpartner für Consulting, Interimsmanagement, Comsulting, Interimsmanagement als Projektmanager. Interimsmanagement, Consulting, Krisenmanagement Personalvertretung Management auf Zeit sowie Projektmanagement zur operativen Umsetzung projektbezogener Vorhaben:
mit viel Erfahrung, kurzfristig verfügbar, zu transparenten Kosten.
Kostensenkungen und Personalabbau dominieren derzeit nicht nur die Schlagzeilen, sondern prägen auch den Unternehmensalltag. Viele Unternehmen haben ihre Personaldecke oftmals aus Kostengründen an das untere Limit angepasst, welches sich in manchen Situationen als äußerst kritisch auswirken kann: kurzfristig vorhandene Personalreserven gibt es nicht mehr, qualifiziertes Fachpersonal ist kurzfristig nicht verfügbar. Insbesondere in der mittleren Managementebene fehlen oftmals Führungskräfte, die in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Erfahrung und Kompetenz besitzen, um. z.B. ein straffes Kostencontrolling durchzuführen.
Hier ist der Ansatzpunkt für eine professionelle Unterstützung durch externe Führungskräfte, die als Interim Manager für einen begrenzten Zeitraum im Unternehmen tätig sind und auch operativ die volle Verantwortung für eine klar definierte Aufgabe oder einen bestimmten Bereich übernehmen.
Gerade hier bieten wir Ihnen unser Know-How an. Typische Einsatzfelder für Interim Management sind :Krisenmanagement durch Einsatz unserer "Executive Taskforce" in kritischen Unternehmenssituationen (z.B. drohender Konkurs)
Personalvertretung auf Zeit zur Überbrückung von Vakanzen, z.B. bei Jahresabschlussarbeiten
Auf- oder Umbau von Unternehmensbereichen, Neuausrichtung, Implementierung von Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Durchführung von Projekte oder zeitlich befristete Aufgaben, z.B. von der Analyse der Problematik bis hin zur Einführung bzw. Umsetzung der geplanten Zielsetzung
Integration erworbener Beteiligungen oder Unternehmen
Ein mit hohem physischen und psychischen Einsatz ans Werk gehender Interimsmanager hat einen unverstellten Blick für die Probleme des Unternehmens und kann sich ohne große Rücksicht auf etwaige Befindlichkeiten und Kompetenzstreitigkeiten ganz auf das Durchsetzen der gesteckten Ziele konzentrieren.
Vor allem hat er Erfahrung im Bewältigen gleichartiger Situationen und kann deshalb auch Benchmarks (engl. Bezugs- o. Richtgröße) für ein Unternehmen setzen.
Die Personallösung ist daher auf den jeweiligen Einzelfall zugeschnitten und auf das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis abgestimmt. Dies auch zum Vorteil des Unternehmens, denn dieses "kauft" die benötigten Management-Fähigkeiten (Skills) bedarfsgerecht, schnell und situativ ein.
Unser Tätigkeitsbereich erstreckt sich auch auf überregionalen Einsatz. Durch englische Sprachkenntnisse in Wort und Schrift (verhandlungssicher) sowie berufliche Auslandserfahrung ist auch hier ein Einsatz im europäischen Ausland möglich.
Firmen können zeitliche oder fachliche Engpässe mit externen Personal durch die professionelle Unterstützung erfahrener Führungskräfte schließen, die als Interimsmanager für einen begrenzten Zeitraum in einem Unternehmen tätig werden und operativ volle Verantwortung für eine definierte Aufgabe oder einen bestimmten Bereich übernehmen.
Interimsmanagement -oder auch interim management Management auf Zeit genannt
-verbindet hohe Flexibilität mit hoher Leistungskraft und stellt somit für
ein Unternehmen einen strategischen Erfolgsfaktor, einen erhöhten Handlungsspielraum
und somit eine echte Alternative dar. Ein Interimsmanager kann aufgrund seiner
meist vielfältigen Tätigkeiten in verschiedenen Firmen sowie Funktionen sowohl
spezifisches Fachwissen als auch seine soziale Kompetenz einbringen. Es findet
somit ein sofortiger Know-how-Transfer in das Unternehmen statt und Lösungsvorschläge
können umgehend ohne Zeitverlust angegangen und umgesetzt werden. Dies schafft
dem Unternehmen einen enormen Wettbewerbsvorteil.
Interimsmanagement ist auch aus personalpolitischer Hinsicht attraktiv :Keine Lohnneben- bzw. Sozialkosten
Keine Zusatzkosten wie z.B. Urlaubs- oder Weihnachtszahlungen
Kein Zeitverlust durch lange Einarbeitung
Berechnet wird nur der tatsächlich erbrachte Leistungsaufwand
Bei Vertragsauflösung entstehen keinerlei umfangreiche und kostspielige Abfindungen
Ein Interimsmanager bringt umfangreiche Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit. Durch seine Tätigkeiten in verschiedenen Unternehmen sammelt er Erfahrungen, die er in der Regel während einer mehrjährigen Tätigkeit in nur einem Unternehmen nicht sammeln kann.
Infolge der Erfahrung in ähnlichen Unternehmenssituationen ist er in der Lage, die entsprechende Umsetzungstaktik schnell und umfassend einzubringen. Ohne den Wunsch, in einem Unternehmen Karriere zu machen, aber auch ohne mit der Vergangenheit des Unternehmens verhaftet zu sein, fühlt sich ein Interimsmanager ausschließlich der Lösung der gestellten Aufgabe verpflichtet.
Nach Beendigung der Interimsaufgabe scheidet der "Manager auf Zeit" unauffällig, und ohne weitere finanzielle Belastungen aus dem Unternehmen aus
Unter Projektmanagement versteht man die Durchführung von Sonderaufgaben innerhalb der bestehenden Organisation eines Unternehmens, wobei die regulären Betriebsaufgaben möglichst nicht beeinträchtigt werden sollen. Projektmanager werden daher als Führungskraft mit der Leitung, Abwicklung und der Verantwortung von Projekten betraut.
Wie aber kann ein Unternehmen Projektmanagement wirklich als Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg einsetzen ?
Für bestimmte Projekte werden oftmals mehrere Mitarbeiter mit Einzelaufgaben betraut, welche kosten- und zeitaufwendig sind. Diese müssen dann im Gesamtprojekt aufeinander abgestimmt werden, welches durch das Projektmanagement koordiniert wird und somit zur Steigerung des Ergebnisses beiträgt. Durch den Einsatz eines externen Projektmanagers auf Zeit kommen somit von Anfang an führungs- und organisatorische Kompetenz in das entsprechende Projekt.
Für das Projektteam werden klare Ziele gesetzt, eine stringente Planung wird entworfen, der Projektablauf wird mit allen Beteiligten, insbesondere auch mit der Unternehmensführung, abgesprochen und alle Betroffenen bis hin zur Chefetage können auf dem Laufenden gehalten werden.
Dies alles wird sich letztendlich auch auf den unternehmerischen Erfolg bemerkbar machen und ggf. auch Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen einbringen.
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